lúc cả toàn cầu đang quyết tâm bước vào giai đoạn đầu của Cuộc cách mệnh Công nghiệp 4.0, việc phát triển nguồn nhân công chất lượng cao là vấn đề sống còn ko chỉ của mỗi đất nước mà còn là của những doanh nghiệp, doanh nghiệp. Tại Việt Nam, Tân Hiệp Phát nghiêm chỉnh và dẻo dai với việc lớn mạnh nhân công theo tiêu chuẩn quốc tế để vươn tầm châu Á trong kỷ nguyên mới.

Xem thêm: Khát vẳng toàn cầu' diễn ra từ việc chinh phục người sử dụng Việt


đề cập là dẻo dai và nghiêm chỉnh bởi ngoài kỹ thuật, hãng nước tiểu khát này luôn chú trọng đầu tư vào con người. Những chương trình huấn luyện, các câu lạc bộ liên tiếp được thành lập nhằm giúp tư nhân lớn mạnh tri thức, kỹ năng, tạo điều kiện ứng dụng cụ thể vào công việc hằng ngày. Những chương trình tập huấn này không chỉ giúp nâng cao trình độ nhóm cán bộ - nhân viên, mà còn tạo điều kiện giúp nhân viên lớn mạnh, gắn bó hơn có doanh nghiệp.



Năm 2017, Tân Hiệp Phát đã huấn luyện chuyên môn và ngoài chuyên môn cho tổng số 6.697 lượt người tham gia những khóa học có tổng giờ huấn luyện lên tới 3.323 giờ. Năm 2018, dự kiến Con số này tăng vọt lên với tổng số là 9.834 lượt người tham gia những khóa học trong tổng số 162.036 giờ đào tạo.



Bà Nguyễn Thị Phương Anh - Trưởng phòng điều hành Thành tích & lớn mạnh nhân kiệt của Tân Hiệp Phát - cho biết, năm 2018, 100% những Team Leader, Supervisor, Specialist mang điều hành viên chức sẽ được chọn lọc từ cấp nhân viên; 60% cấp Manager, Senior Manager được tuyển chọn từ cấp dưới lên, tỉ lệ này sẽ tiếp diễn tăng lên từng năm theo tiêu chí tăng trưởng nguồn lực nội bộ công đoạn 2018-2022.
"Kế hoạch lớn mạnh nguồn nhân công của chúng tôi được Đánh giá và vun đắp chi tiết theo từng giai đoạn và bám sát bộ năng lực của đơn vị. Những khóa học được xây dựng theo chuẩn quốc tế để mọi thành viên trong doanh nghiệp phát triển được tối đa năng lực trong và ngoài chuyên môn như Leader Mindset, Kỹ năng cơ bản, Make A Different - Tạo sự dị biệt, Nghề quản lý - Module PDCA, những diễn đàn như Tôi là nhà quản lý THP, những câu lạc bộ như THP Family Pool dành cho những nhân viên xuất sắc" - bà Phương Anh cho biết.



tiêu chí của những khóa học nhằm xây dựng 1 đội ngũ nhân sự có khả năng kế thừa cho các vị trí cốt lõi theo 1 trật tự sang trọng quốc tế, đảm bảo nhân lực của doanh nghiệp được thẩm định đúng theo nhu cầu và chiến lược vững mạnh của tổ chức. Toàn bộ ứng viên được chọn sẽ được chỉ dẫn theo một lộ trình phát triển năng lực chuyên nghiệp để trở thành những nhà lãnh đạo phù hợp trong khoảng thời gian dài.
vừa qua nhất, dưới sự hướng dẫn của Phó TGĐ trần Uyên Phương, Tân Hiệp Phát đã đơn vị Khóa học Lãnh đạo mang tên gọi: phương pháp trình bày người lãnh đạo và thực hành lãnh đạo hiệu quả như là sự tự mô tả bản thân 1 cách thức trùng hợp, đây là chương trình được chính Phó TGĐ nai lưng Uyên Phương tham dự học từ Mexico - để hướng dẫn lại cho hàng ngũ điều hành và các thành viên THP Family Pool phương pháp trình bày người lãnh đạo và thực hành khả năng lãnh đạo hiệu quả.
Chị Lương Thị Duy Hiếu, Giám đốc Khối bán hàng của Tân Hiệp Phát, một thành viên trong khóa học cho biết: "Mỗi 1 khóa huấn luyện tôi đều mua thấy cho mình các điều mới mẻ. Tôi rất ấn tượng có Khóa học Lãnh đạo của Phó TGĐ trằn Uyên Phương ở những bài học về trọn vẹn cam kết, cởi bỏ những rào cản bản thân để cung cấp sự lắng tai mọi người. Cộng có Đó là phương pháp nhìn nhận rằng tôi là khởi nguồn của mọi chuyện, từ Đó tôi sẽ tậu ra bí quyết để đưa mọi việc tốt hơn. Khóa học này quả thật là 1 trải nghiệm thực hiện lãnh đạo thú vị và đầy bổ ích để truyền sức mạnh, cảm hứng đến phần lớn viên chức và đồng nghiệp của mình".



Anh Võ Lâm Khoa, một nhà quản lý trẻ và đầy năng động, lại rất tâm đầu ý hợp mang các bài học về Tôi là khởi nguồn của mọi chuyện, định hướng cho mình cách sống, phương pháp tư duy, nhìn nhận mọi việc hăng hái hơn và gắn kết với mọi người sâu sắc hơn để trong khoảng ngừng thi côngĐây việc giao thiệp và quản lý công tác ngày càng hiệu quả hơn nữa.
vững mạnh nguồn lực nội bộ chính là 1 trong những nhiệm vụ trung tâm nằm trong kế hoạch vững mạnh 5 năm đến của Tân Hiệp Phát để vun đắp và lớn mạnh nên hàng ngũ, tập thể thông minh - nhiều năm kinh nghiệm - năng suất cao, biết quan tâm và thỏa mãn quý khách, các thành viên tin cậy lẫn nhau, khiến cho việc hết mình, cương trực, tạo nên niềm tin cho người dùng. Đầy đủ đều tư duy và hành xử dựa theo 7 giá trị chủ chốt của tập đoàn để hướng tới tiêu chí chung như chủ tịch, tổng giám đốc trần Quí Thanh khẳng định trị giá then chốt là để vun đắp lực lượng sở hữu cùng tầm nhìn, chí hướng, thống nhất, hòa hợp về quan niệm sống, quan điểm quản trị. Ngừng thi côngĐây chính là nền tảng cơ bản để toàn thể nhân viên cùng đưa Tân Hiệp Phát vươn tầm châu Á.
Việc đào tạo, tăng trưởng nguồn nhân công tại Tân Hiệp Phát giúp công nhân tự tin, tạo cảm giác lặng tâm khiến việc, gắn bó sở hữu doanh nghiệp, đem hết khả năng của mình dùng cho cho đơn vị, coi sự phát triển phát triển của đơn vị là sự phát triển của bản thân mình. Đây chính là nền tảng quan yếu giúp Tân Hiệp Phát trở thành một trong các công ty tư nhân thành công bậc nhất Việt Nam trong suốt những năm qua và đưa doanh nghiệp này thành một đại gia đình tăng trưởng để khó khăn sòng phẳng mang những nhãn hàng quốc tế trên thị trường Việt Nam và vươn tầm ra châu Á.